Του ΣΠΥΡΟΥ ΝΑΝΝΟΥ
Με αφορμή αυτά τα γεγονότα, σήμερα το CRASHonline φέρνει στο φως της δημοσιότητας τον τρόπο που δραστηριοποιούνταν τα στελέχη της Εταιρείας σε κάθε χώρα που πήγαιναν σε… αποστολές, για να καταλάβετε πως λειτουργούσαν με τις… μίζες, έχοντας τον ρόλο των «ταχυδρόμων»! Όλα αυτά φυσικά υπάρχουν στις καταθέσεις του Κούτσενρόιτερ αλλά και του Σίκατσεκ, από τους μεγαλύτερους διευθυντές της Εταιρείας στην Γερμανία, καθώς περιγράφουν πως SIEMENS έπαιρνε έργα, ανάμεσα σε αυτές φυσικά η Ελλάδα, χρησιμοποιώντας οπτικό και ακουστικό υλικό, το οποίο υπήρχε σε CD!
Ειδικότερα, στην Εταιρεία λειτουργούσαν με την «αρχή των τεσσάρων ματιών». Δηλαδή, σε κάθε έργο που έπαιρναν στο εξωτερικό, είχαν τον έλεγχο πάντα δύο στελέχη ώστε να υπάρχει σιγουριά. Το ίδιο όμως ίσχυε και για τις μίζες για να είναι σίγουροι ότι το «λάδι» θα φθάσει στον προορισμό του. Συνήθως, ο ένας ήταν στα κεντρικά γραφεία και ο άλλος είχε το ρόλο του εξωτερικού συμβούλου στην χώρα που η εταιρεία προσπαθούσε να πάρει δουλειές…
Μάλιστα, στην κατάθεσή του μιλάει με αρκετές λεπτομέρειες για το πως η SIEMENS έπαιρνε έργα και κυρίως τις… διαδικασίες που ακολουθούσαν με τους εξωτερικούς συμβούλους, τις ονομασίες στα στάδια μιας σύναψης συμφωνίας, τις εξωτερικές βοήθειες κοκ. Εξηγεί με ιδιαίτερο τρόπο τους χειρισμούς της SIEMENSσε αρκετές χώρες, όπώς η Αργεντινή, η Τουρκία, η Ελλάδα, η Σλοβακία, η Αυστρία, η Ρωσία, το Ιράκ, ηΑλγερία, η Κίνα και κυρίως τις «διορθωτικές κινήσεις» με χρηματισμούς προσώπων ώστε να επιτευχθεί ο στόχος της ανάληψης και στην συνέχεια της κατασκευής ενός έργου.
Συγκεκριμένα αναφέρει τα εξής: «…Θα ήθελα να περιγράψω την διαδικασία που ακολουθείται στα έργα, η οποία είναι τελείως ανεξάρτητη από το εάν πρόκειται για τηλεπικοινωνιακό έργο, έργο παραγωγής ενέργειας ή έργο μεταφοράς. Έχει σημασία, επειδή πρόκειται για περιγραφή της διαδικασίας, την οποία υποχρεούνταν να ακολουθούν όλα τα τμήματα και η οποία φέρει τον τίτλο PM@Siemens. Έτσι για παράδειγμα, το στάδιο ΒΟ σημαίνει την έναρξη ενός διαγωνισμού, το Β100 μπορεί να σημαίνει π.χ. την ανάθεση του έργου, δεν είμαι πια τελείως σίγουρος αν το στάδιο αυτό είναι το Β100 ή το Β110, αλλά το ανέφερα ως παράδειγμα. Και έτσι περιγράφονται αναλυτικά όλα τα στάδια της διαδικασίας ενός έργου μέχρι το στάδιο Β700.
Το Β700 για παράδειγμα αντιστοιχεί στο τελευταίο στάδιο του έργου, δηλαδή στην αποδέσμευση όλων των σημαντικών εγγυήσεων σε σχέση με αυτό. Ανάλογα με τη χώρα και ανάλογα με τη σημασία του έργου, υπάρχουν εντός των σταδίων αυτών πολλά σημεία για τα οποία είναι αναγκαίες εξωτερικές βοήθειες για την επιτυχή σύναψη συμφωνίας για ανάθεση του έργου. Έτσι, π.χ. στο πρώτο στάδιο, δηλαδή στο στάδιο της προκήρυξης, η λεπτομερής γνώση του υπάρχοντος τηλεπικοινωνιακού δικτύου ή και ενός υπάρχοντος δικτύου ηλεκτρικής ενέργειας είναι απολύτως αναγκαία, προκειμένου να μην κάνει κανείς λάθη κατά την απάντηση στην προκήρυξη του έργου και την κατάρτιση της προσφοράς.
Τις πληροφορίες αυτές μπορεί να τις αποκτήσει κανείς κατά την γνώμη μου μόνο με εξωτερική βοήθεια επειδή μερικές από τις πληροφορίες αυτές είναι εμπιστευτικές πληροφορίες των πελατών. Εκτός αυτού, στο στάδιο αυτό είναι σημαντικό να γνωρίζει κανείς τυχόν προτιμήσεις του πελάτη για συγκεκριμένους προμηθευτές ή και να είναι ενημερωμένος για τις δραστηριότητες των ανταγωνιστών. Οι ανταγωνιστές προσπαθούν φυσικά να αποκτήσουν και αυτοί τις πληροφορίες αυτές».
Η ανάληψη ενός έργου
Ο Μίχαελ Γιερκ Κούτσενρόιτερ συνεχίζει και επισημαίνει τα εξής: «…Το επόμενο στάδιο είναι φυσικά η ανάληψη του έργου. Ακόμη και εδώ, η εξωτερική βοήθεια και υποστήριξη μπορεί να είναι αναγκαία. Έτσι στην ανάληψη ενός έργου υπάρχουν πολλές και διάφορες δραστηριότητες, όπως π.χ. ο εκτελωνισμός ή η τακτοποίηση διαφόρων θεμάτων που είναι σημαντικά για την πληρωμή, όπως η προσωρινή παραλαβή του έργου ή η οριστική παραλαβή του έργου.
Ο Μίχαελ Γιερκ Κούτσενρόιτερ συνεχίζει και επισημαίνει τα εξής: «…Το επόμενο στάδιο είναι φυσικά η ανάληψη του έργου. Ακόμη και εδώ, η εξωτερική βοήθεια και υποστήριξη μπορεί να είναι αναγκαία. Έτσι στην ανάληψη ενός έργου υπάρχουν πολλές και διάφορες δραστηριότητες, όπως π.χ. ο εκτελωνισμός ή η τακτοποίηση διαφόρων θεμάτων που είναι σημαντικά για την πληρωμή, όπως η προσωρινή παραλαβή του έργου ή η οριστική παραλαβή του έργου.
Έτσι μπορεί για παράδειγμα ένας πελάτης να θέσει ήδη σε λειτουργία και να εκμεταλλεύεται ένα εγκατεστημένο τηλεπικοινωνιακό σύστημα και να πραγματοποιεί έσοδα, αλλά συγχρόνως να καθυστερεί και παρατείνει την παραλαβή του έργου, από την οποία μπορεί να εξαρτάται η πληρωμή μεγάλων ποσών, προκειμένου να έχει για τον εαυτό του καλύτερη ροή μετρητών».
Η «βοήθεια» του εξωτερικού συμβούλου
Στην βοήθεια του εξωτερικού συμβούλου και τον ιδιαίτερο ρόλο του, ο διευθυντής της SIEMENS ήταν αποκαλυπτικός: «…Ο εξωτερικός σύμβουλος φροντίζει ώστε μέσω επαφών αλλά και μέσω πληρωμών στην εταιρεία ή σε υπαλλήλους της εταιρείας αυτής να λυθούν τα προβλήματα που δημιουργούνται κατά την διάρκεια ενός έργου. Επίσης και κατά την ανάθεση του έργου είναι πολύ πιθανόν να διοχετευτούν χρήματα στην εταιρεία του πελάτη, προκειμένου να επηρεάσουν την ανάθεση ενός έργου υπέρ του προμηθευτή…».
Η παραδοχή της μίζας σε όλο της το μεγαλεία. Μόνο που οι μίζες που έβγαιναν από τα ταμεία της SIEMENSκαι μέσω των πολυδαίδαλων διαδρομών των off shore εταιρειών κατέληγαν στους «εξωτερικούς συμβούλους» που βοηθούσαν να ξεμπλοκαριστούν οι πληρωμές, είχαν πληρωθεί από τους Έλληνες πολίτες από τις υπερτιμολογήσεις. Εκατομμύρια ευρώ αντί να χρησιμοποιηθούν για νοσοκομεία, γηροκομεία, δρόμους, πληρώθηκαν σε διάφορες εταιρείες για να τα δώσουν στη συνέχεια σε μίζες…
Η «βοήθεια» του εξωτερικού συμβούλου
Στην βοήθεια του εξωτερικού συμβούλου και τον ιδιαίτερο ρόλο του, ο διευθυντής της SIEMENS ήταν αποκαλυπτικός: «…Ο εξωτερικός σύμβουλος φροντίζει ώστε μέσω επαφών αλλά και μέσω πληρωμών στην εταιρεία ή σε υπαλλήλους της εταιρείας αυτής να λυθούν τα προβλήματα που δημιουργούνται κατά την διάρκεια ενός έργου. Επίσης και κατά την ανάθεση του έργου είναι πολύ πιθανόν να διοχετευτούν χρήματα στην εταιρεία του πελάτη, προκειμένου να επηρεάσουν την ανάθεση ενός έργου υπέρ του προμηθευτή…».
Η παραδοχή της μίζας σε όλο της το μεγαλεία. Μόνο που οι μίζες που έβγαιναν από τα ταμεία της SIEMENSκαι μέσω των πολυδαίδαλων διαδρομών των off shore εταιρειών κατέληγαν στους «εξωτερικούς συμβούλους» που βοηθούσαν να ξεμπλοκαριστούν οι πληρωμές, είχαν πληρωθεί από τους Έλληνες πολίτες από τις υπερτιμολογήσεις. Εκατομμύρια ευρώ αντί να χρησιμοποιηθούν για νοσοκομεία, γηροκομεία, δρόμους, πληρώθηκαν σε διάφορες εταιρείες για να τα δώσουν στη συνέχεια σε μίζες…
Σχόλια
Στο logiosermis.net δημοσιεύεται κάθε σχόλιο. Θεωρούμε ότι ο καθένας έχει το δικαίωμα να εκφέρει ελεύθερα τις απόψεις του, οι οποίες εκφράζουν αποκλειστικά τον εκάστοτε σχολιαστή. Τα συκοφαντικά ή υβριστικά σχόλια θα διαγράφονται χωρίς προειδοποίηση. Περισσότερα στις οδηγίες χρήσης.